企业在招募人才时，通常采取两种主要方式：外部招聘与内部推荐。然而，经调研发现，内部推荐的效果往往不尽如人意，这并非因为员工缺乏积极性，便是推荐的人才难以胜任岗位，导致许多企业更倾向于外部招聘。那么，内部推荐真的行不通吗？问题的症结究竟何在？
企业与员工沟通不畅
企业高层发布的政策常常如泥牛入海，这主要归因于企业与员工之间缺乏有效的沟通。尽管这种沟通的缺失是双向的，既涉及员工，也关乎企业，但企业应先着手解决自身存在的问题。
例如，若企业氛围沉闷，应从内部寻找原因。通过组织各类内部活动，如聚餐、员工生日派对、户外团建等，可以增强员工间的互动，以及员工与领导间的联系，从而打破沉闷氛围。一旦企业举办活动，员工也会积极响应。
激励机制不健全
有能力的人才宁愿另寻出路，也不愿参与企业内部选拔，这往往源于企业激励机制的缺失。对于员工而言，薪资是最大的激励。若想让员工有动力，薪资必须到位。
小明在企业工作了三年，期间虽有几次晋升机会，但他最终还是选择了离开。并非小明不识抬举，而是企业的薪资待遇不尽如人意。小明的前主管曾抱怨工作繁重而薪资微薄，小明起初以为这只是玩笑，但当自己面临同样境遇时，才意识到问题的严重性。管理的职责增加了，薪资却并未显著增长。因此，小明对后续的晋升机会失去了兴趣，最终决定离职。
正如俗语所说，要想马儿跑得快，就得让马儿吃得好。
人才选拔机制不完善
许多企业放弃内部选拔人才，主要是因为选拔出的人才难以胜任工作。这归根结底是选拔机制的问题，缺乏一个完善的体系。
许多企业只在职位空缺时才考虑招人，无论是内部选拔还是外部招聘，都难以在短时间内找到合适的人选。因此，企业应对关键职位建立人才储备库，平时就注重人才的培养，以便在职位空缺时能够迅速填补。
综上所述，内部推荐并非不可行，关键在于方法是否得当。上述几点虽非尽善尽美，但却是企业在日常运营中需要重视的。企业应重视内部人才的培养，同时结合外部招聘，为企业的发展选拔合适的人才。